Organisationsplanung

Bei einer Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation stehen die innerbetriebliche und externe Kommunikation sowie die komplexen Abläufe in der Verwaltung besonders im Blickpunkt. Die innerbetrieblichen Prozesse bieten sicheres Rationalisierungspotential – hier geht es darum, wie Aufträge mit möglichst niedrigem Aufwand fehlerfrei und termingerecht bearbeitet werden. Die betriebliche Situation hängt vom individuellen Organisationskonzept ab und dieses Konzept wird wiederum von den besetzen Stellen sowie den Stelleninhabern bestimmt. Daher werde ich mit allen Mitarbeitern ausführliche Interviews führen, um zum Nutzen des Betriebes eine verbesserte Organisationsstruktur zu entwickeln. Gleichzeitig arbeiten wir mit KernKompetenz am reibungslosen, höchst effektiven Ablauf zwischen Einkauf, Kalkulation, Produktion und Auftragsbearbeitung sowie der optimalen Organisation von Materialeinkauf, Bestellwesen und Lager.